赋能数字化转型

数字化、网络化、智能化

Digital Transformation

咨询实施

CONSULTING

INPLEMENTATION

实施服务

根据多年积累的项目实施经验,微凌严格按照以下步骤实施PLM项目。

每一阶段交付相应的工作成果:

项目阶段

主要工作成果

项目启动阶段

项目计划

系统安装和用户培训阶段

系统安装报告、用户培训教材

系统需求分析及解决方案设计阶段

企业数据管理详细需求规格,企业PLM系统功能示意版

系统设计阶段

企业PLM系统详细设计文档

系统开发、集成及测试阶段

系统客制化源代码、测试大纲及测试文档

系统上线阶段

用户使用手册、系统维护手册、生产系统

 

项目启动阶段

主要事项

详细说明

工作内容

召开启动大会,就项目的目的、范围进行通报;双方共同成立项目组,确定项目组人员;制定项目管理制度;确定项目实施范围;确定项目总体计划;资料提取、问卷准备。

管理重点

企业的领导给予项目足够关心和支持;项目组成员是项目成功的重要保障;要注意保障项目组成员的利益(激励机制与后续发展);项目计划制订是项目实施的重要依据。项目计划应该是分层次、按固定时间间隔滚动。

成果

项目组成立、项目计划

 

解决方案设计阶段

主要事项

详细说明

工作内容

企业总体情况介绍会;选择性地提取企业现有资料(书面/电子);制定及确认调研方案及问卷;业务流程描述方法培训;企业项目组提供现状业务流程描述,对企业有关高层、中层领导及业务骨干进行访谈;流程、解决方案的讨论形成、提交及确定。

管理重点

采用2/8原则,关注企业的关键业务流程和关键业务,正确的把握需求,企业方与咨询方就PLM解决方案尽快达成共识。

成果

企业PLM需求详细规格,企业PLM系统功能示意版

 

系统设计阶段

主要事项

详细说明

工作内容

根据解决方案阶段的工作成果,对文档管理、产品结构管理、变更管理需求的实现,进行系统实现的详细设计,作为系统实施及客户化定制开发的依据;形成详细设计文档,提交及确认

管理重点

实施咨询方合理分配资源,以便开发工作能够按期完成

成果

企业PLM系统详细设计文档

 

系统开发、集成及测试阶段

主要事项

详细说明

工作内容

根据系统设计阶段的成果,进行具体的客户化实现过程,包括文档管理、产品结构管理、变更管理以及上述功能的测试过程。编制测试计划,测试大纲,以及测试结果报告并提交。

管理重点

客户方的参与,技术力量的投入,知识转移

成果

系统客制化源代码、测试大纲及测试文档

 

系统上线、总结验收阶段

主要事项

详细说明

工作内容

各模块基础数据的准备;正式环境的安装设置,数据导入,最终用户的培训和考核

管理重点

数据准备的及时性、准确性、完备性;用户的积极参与和学习

成果

用户使用手册、系统维护手册、生产系统

 

上线支持阶段

主要事项

详细说明

工作内容

采用在线和离线结合的方式,充分利用电话、E-Mail等现代通讯手段进行上线支持,协助企业项目组对在生产系统使用过程中出现的问题、疑问进行处理和解答

管理重点

及时解决在系统应用中发现的各种问题

成果

用户使用手册、系统维护手册、生产系统