咨询实施-上海微凌信息科技有限公司

咨询实施

CONSULTING

INPLEMENTATION

实施服务

根据多年积累的项目实施经验，微凌严格按照以下步骤实施PLM项目。

每一阶段交付相应的工作成果：

项目启动阶段

主要事项	详细说明
工作内容	召开启动大会，就项目的目的、范围进行通报；双方共同成立项目组，确定项目组人员；制定项目管理制度；确定项目实施范围；确定项目总体计划；资料提取、问卷准备。
管理重点	企业的领导给予项目足够关心和支持；项目组成员是项目成功的重要保障；要注意保障项目组成员的利益(激励机制与后续发展)；项目计划制订是项目实施的重要依据。项目计划应该是分层次、按固定时间间隔滚动。
成果	项目组成立、项目计划

解决方案设计阶段

主要事项	详细说明
工作内容	企业总体情况介绍会；选择性地提取企业现有资料（书面/电子）；制定及确认调研方案及问卷；业务流程描述方法培训；企业项目组提供现状业务流程描述，对企业有关高层、中层领导及业务骨干进行访谈；流程、解决方案的讨论形成、提交及确定。
管理重点	采用2/8原则，关注企业的关键业务流程和关键业务，正确的把握需求，企业方与咨询方就PLM解决方案尽快达成共识。
成果	企业PLM需求详细规格，企业PLM系统功能示意版

系统设计阶段

主要事项	详细说明
工作内容	根据解决方案阶段的工作成果，对文档管理、产品结构管理、变更管理需求的实现，进行系统实现的详细设计，作为系统实施及客户化定制开发的依据；形成详细设计文档，提交及确认
管理重点	实施咨询方合理分配资源，以便开发工作能够按期完成
成果	企业PLM系统详细设计文档

系统开发、集成及测试阶段

主要事项	详细说明
工作内容	根据系统设计阶段的成果，进行具体的客户化实现过程，包括文档管理、产品结构管理、变更管理以及上述功能的测试过程。编制测试计划，测试大纲，以及测试结果报告并提交。
管理重点	客户方的参与，技术力量的投入，知识转移
成果	系统客制化源代码、测试大纲及测试文档

系统上线、总结验收阶段

主要事项	详细说明
工作内容	各模块基础数据的准备；正式环境的安装设置，数据导入，终端用户的培训和考核
管理重点	数据准备的及时性、准确性、完备性；用户的积极参与和学习
成果	用户使用手册、系统维护手册、生产系统

上线支持阶段

主要事项	详细说明
工作内容	采用在线和离线结合的方式，充分利用电话、E-Mail等现代通讯手段进行上线支持，协助企业项目组对在生产系统使用过程中出现的问题、疑问进行处理和解答
管理重点	及时解决在系统应用中发现的各种问题
成果	用户使用手册、系统维护手册、生产系统

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