微凌技术交付团队概括
PLM项目实施方法概述
PLM项目实施步骤规划
PLM项目实施组织
项目风险控制与防范措施
项目实施计划
系统实施培训
售后及运维结合微凌科技和企业双方的力量，咨询顾问和企业人员的共同参与，是确保项目取得成功的必要条件。实施的过程同时也是知识转移的过程，通过完整的项目实施过程，将帮助企业培养一支内部咨询队伍，以实现管理的持续改进。
一个良好的项目管理组织可以保证项目有条不紊地按照预定计划进行，保证阶段目标的按时实现。尽量减少和协调项目内部以及项目之间的冲突，充分发挥每个项目成员的工作效率。建立优秀的项目团队，是项目成功的关键。
实施方与客户共同组成 PLM项目组。如下图示，要求客户项目组人员需要有一定的计算机知识能力，又要对每项具体业务流程非常了解，最好是各部门业务骨干，同时项目启动后需安排充足的时间投入项目工作。
整个信息化项目实施必须要有一个高效、优秀的项目团队作保障。我们在实施前必须要组建由微凌科技顾问和客户项目组成员组成的强大项目团队，顾问和客户项目组成员分别担任教练和运动员的角色，整个项目团队应做到融为一体，互相合作，而非划分甲方乙方。所以，在项目启动之后，项目的具体实施我们通常更多地采用上图所示的项目组织结构，即按照业务功能分组，双方项目组成员一起协同工作。
