微凌技术交付团队概括
PLM项目实施方法概述
PLM项目实施步骤规划
PLM项目实施组织
项目风险控制与防范措施
项目实施计划
系统实施培训
售后及运维公司自成立之日起，就将PLM业务定位为公司的主营业务，10年来，我们建立了高质量的Windchill，Codebeamer服务团队，包括PLM售前顾问、项目经理PM、业务顾问BC、系统架构SA、实施顾问IC、开发顾问DEV等，整个PLM团队角色完备，能力健全，顾问团队具备丰富的Windchill产品和业务经验，团队熟悉IPD管理、具备落地经验，熟悉TOGAF企业架构标准。
公司服务了超过100家PLM客户，涵盖外资企业、上市公司、行业龙头等企业，客户满意度高，实施服务的重复购买率超过60%，多数客户都持续有二期、三期等持续的业务合作。
整个团队积累了丰富的项目经验和行业Know-how，形成有效的项目管理和实施方法，包括瀑布、敏捷以及混合项目实施方法。
基于我们完整和丰富的团队能力，PTC授予我们WPP(Windchill优选合作伙伴), SAP(Service Advantage Partner，服务优势合作伙伴), Sub-K(服务外包合作伙伴)等服务能力资质。
与PTC 的GS服务团队，长期保持项目合作，能够获得PTC GS服务团队的有效支持。
