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PLM项目实施方法概述
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IT实施服务
微凌技术交付团队概括
选择微凌科技技术交付团队的理由
一、实施团队完善、能力健全、经验丰富
二、验证的交付质量,客户满意度高
三、验证的的PLM项目管理方法
四、PTC全线产品交付能力
五、与PTC服务团队紧密合作
PLM项目实施方法概述
PLM系统实施的基本要素
一、循环渐进的阶段划分
二、自顶向下的解决方案设计与开发
三、自底向上的熟悉和配置
四、不连续的实施阶段
五、知识转移
PLM项目实施步骤规划
PLM项目实施经验
一、PLM项目实施步骤
二、每一阶段有相应的工作成果交付
PLM项目实施组织
PLM项目实施组织
项目风险控制与防范措施
项目风险控制与防范措施
一、实施主要风险及防范
二、项目管理关键
三、工作计划管理
四、项目沟通管理
五、项目范围管理
六、项目质量管理
七、项目文档管理
项目实施计划
项目实施计划
一、三种项目实施策略
二、典型的瀑布式项目实施计划如下:
三、典型的混合型项目实施计划如下:
系统实施培训
系统实施培训
一、培训内容
二、培训计划
售后及运维
售后及运维
一、Windchill系统运维服务目标
二、服务支持范围
三、服务管理
四、运维报告
IT实施服务
PLM项目实施步骤规划
根据微凌科技多年积累的PLM项目实施经验,我们将项目的实施步骤划分为下几个阶段:项目启动,需求分析及解决方案设计,系统设计,系统开发及测试,系统上线,上线支持。
一、PLM项目实施步骤
二、每一阶段有相应的工作成果交付
项目阶段
主要工作成果
项目启动阶段
项目计划
需求分析及解决方案设计阶段
企业数据管理详细需求规格,企业PLM系统功能示意版
系统设计阶段
企业PLM系统详细设计文档
系统开发、集成及测试阶段
系统客制化源代码,测试大纲及测试文档
系统上线阶段
用户使用手册,系统维护手册,生产系统