微凌技术交付团队概括
PLM项目实施方法概述
PLM项目实施步骤规划
PLM项目实施组织
项目风险控制与防范措施
项目实施计划
系统实施培训
售后及运维每个阶段确定可以衡量的目标，后一阶段的工作都是基于前一阶段成功的基础上进行的。循环进行直至解决问题。每个阶段都能够进步与功能增强。
使用Use Cases\对象\角色\流程等工具，在业务层面进行客户需求的定义及业务优先的分析，同时得到现有系统功能与实际需求的差距印象。分析得出哪些方面是可以用较短时间实施受益的。并按照具体的业务组织规划实施阶段。同时对每个方面的实施作风险分析。对项目成功风险较高的方面列入早期考虑解决。
在系统现有的功能基础上实施与起步，并结合自顶向下的业务分析。这样能使客户迅速地了解系统提供的功能，理解系统需要做那些配置，那些需要客户化，那些需要开发新功能。尽可能使用系统功能实施配置，尽可能减少客户化，以减少资源占用，减低项目风险。
清楚定义小规模实施任务的阶段，降低各方面的风险性。因为在PLM系统实施时许多任务都难以事先定义与估计，微凌的方法是获得客户在每个阶段的认可，并确保每个阶段实施完成以后，客户能够在系统投入运行时真正获益。
知识转移－伴随于项目执行过程的知识转移，在实施过程中不仅帮助客户建立先进的管理体系，优秀的信息系统，而且将我们顾问的知识、经验、思考方法转移给客户的员工，从而使企业拥有一批中坚力量。
