PLM客户案例丨某科技有限公司（充电桩产品）

客户简介

某科技有限公司是专注“绿电交通”领域的综合智慧能源服务商。公司业务涵盖重卡充换电设施运营，其直流快充桩等产品需满足高功率、高可靠性及与电网深度互动（V2G）的严苛要求。

业务挑战

• “机电软云”一体化协同难：充电桩作为复杂产品，其机械结构、电气硬件、嵌入式软件、云端管理平台由不同团队开发，数据与版本管理分散，导致产品交付周期长，现场软硬件不匹配故障频发。 
• 合规与市场准入风险高：产品需满足全球各地不同的充电协议、电网标准及安全法规（如UL、CE），设计变更难以快速、准确地传递至认证环节，存在市场延迟风险。 
• 供应链与成本压力：功率模块等核心部件选型与替代频繁，BOM变更影响评估耗时，制约量产节奏与成本控制。

解决方案

• PLM专题方案：
  1. 一体化研发管理平台：实现机械、电气、软件及文档的关联管理，确保“机电软云”版本一致。
  2. 合规与需求管理：将全球法规库内嵌至PLM，使设计需求可追溯、可验证，并自动生成认证文档包。
  3. 供应商协同门户：与核心供应商在线进行技术资料交互与确认，加速技术确认。

• 项目周期：10个月（分两阶段上线） 

• 项目亮点：基于新能源行业最佳实践预配置，实现“设计-认证-采购”端到端拉通；采用增量部署的敏捷方法论实施项目
   

价值收益

• 研发创新提速：新产品整体研发周期缩短30%，其中因软硬件协同效率提升，产品发布效率提升超50%。

•  全球市场准入保障：实现了对100%设计变更的自动化合规性检查，显著提升了国际认证的一次性通过率，为业务全球化保驾护航。 

• 供应链成本优化：通过建立标准化、优选化的器件库，并基于平台进行精准的替代件影响分析，物料采购成本降低约5%，增强了供应链韧性。

“PLM项目精准地解决了我们在充电桩产品一体化协同和全球合规性管理上的核心痛点。该系统为我们充电桩产品的快速迭代、可靠交付与全球市场拓展提供了坚实的数据底座和管理支撑。”

                                               研发副总——张总